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华润集团建立了一套具有自身特色的世界一流企业建设模式，即“1246”模式：“1”是坚持一个目标，建设具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业。“2”是两大业务方向，大国民生和大国重器。大国民生是华润业务的基石和根据地;大国重器是华润业务的未来和新大陆。“4”是实施四个重塑，包括价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑。通过“四个重塑”将“战略—组织—文化”与世界一流企业建设目标进行了有机结合，系统性解决了企业发展中的战略发展、产业组合、组织管控、企业文化、高水平实施等核心关键问题。“6”是夯实华润特色国有资本投资公司的六大能力，包括资金募集能力、投资管理能力、产业发展能力、监督管理能力、资产退出能力、共享服务能力，简称“募、投、产、管、退、服”。

集团推进对标一流企业价值创造行动以来，聚焦文化旅游、体育康养、商业贸易三大主业，围绕“精准投资、经营为王”，坚持把深化改革与业务发展紧密结合，以组织重构赋能专业化运营，以“三项制度”改革激发干事创业热情，以科学有效投资培育新的增长点，加快组织架构调整和区域资源整合，着力推进市场化改革、专业化运营、高效率管控，以改革破难题，以改革添动力，以改革增效益。通过本次视频学习华润集团的做法，不仅加强了对新一轮改革的理解，也明确了新要求新目标新任务，对后续推进改革工作提供了经验遵循。